Voor bedrijven en managers is het recent verschenen  AI pakket Chat GPT, dat als het ware automatisch gewenste teksten van allerlei slag kan produceren, een wake up call geweest voor verschuivende panelen in de ICT wereld. We kunnen spreken van een ICT Transitie. De alsmaar grotere connectiviteit, denk aan het Internet of Things (IoTh), verandert hoe mensen leven, werken en denken. Hoe verandert ICT, AI, robotica en big data de maatschappij, dus ook de bedrijven, in de komende decennia?

Asset Performance Management 4.0 is geschreven omdat door de komst van vele data bronnen, zoals slimme sensoren, de vraag rijst hoe met deze grote hoeveelheden data om te gaan en welke noodzakelijk informatie er minimaal mee moet kunnen worden gegeneerd. Bovendien is Predictive Maintenance in opkomst waar met AI technieken het onderhoud kan worden geoptimaliseerd. Asset Performance Management wil zeggen dat er wordt nagegaan aan welke eisen alle assets van een organisatie moeten voldoen, in die zin dat zij voldoende bijdragen aan de continuïteit.

4.0 staat voor de technische ontwikkelingen om via slimme databronnen, zoals slimme sensoren en machine besturingssystemen, automatisch informatie uitwisselen, zodat deze als het ware in een netwerk te beheren en te besturen zijn. En ook AI applicaties mogelijk maken. Kern van dit boek is welke informatie hebben we minimaal nodig om het voortbestaan van het bedrijf of organisatie te kunnen garanderen. Daarom is het van belang te weten of de bestaande ICT structuur van de organisatie in staat is om adequaat in te spelen op deze toch wel te stormachtig te noemen ontwikkeling. Welke data zijn hiervoor nodig, met welke kwaliteit, hoe slaan we deze op, hoe kunnen ze worden gebruikt en welke rol gaat AI hierin spelen. Hoedt u voor “data hamsteren”..Het is duidelijk dat managers van alle lagen in een organisatie zich de vraag moeten stellen hoe om te gaan met deze grote uitdagingen. Van groot belang is ook te weten hoe medewerkers op deze ontwikkelingen gaan reageren. Hen mee krijgen met deze vernieuwingen is de grote uitdaging voor elke leiding, want als het personeel niet echt meewerkt wordt deze ICT transitie een moeilijke zaak. Ook de heersende bedrijfscultuur en personeelsbezetting gaan een grote rol spelen in de snelheid van deze uitdagende ICT transitie.Asset Performance Management gaat niet alleen over fysieke assets als fabrieksinstallaties maar ook over de medewerkers als belangrijke assets. Daarom moeten er hoge eisen worden gesteld aan communicatie, aangeven van de paden waar het naar toe gaat en ook wat het voor een ieder kan betekenen.

Daarom is het nodig dat de leiding van elke organisatie kraak helder aan alle medewerkers uiteenzet aan welke performances zijzelf en de assets die onder hun beheer staan moeten voldoen om de continuïteitseisen van de organisatie te kunnen realiseren. Ze moeten wel gaan meedoen.

Naast de organisatie-eisen is het ook zaak zich goed te oriënteren op de vele technologische ontwikkelingen en ICT middelen, heel veel is al mogelijk. Het kiezen van  de juiste adviseurs en leveranciers is belangrijk.

Tenslotte moet de ICT transitie ook zakelijk worden aangevlogen, want de kern blijft altijd weer: wat draagt het bij aan de continuïteit van de organisatie

Het boek kunt u hier bestellen.